19.02.2016

Внимание! Авторизация!

Далее

Уважаемые клиенты и партнеры! В настоящий момент Группа компаний RBOT, разработчик и производитель роботов R.BOT, пересматривает отношения с партнерами в связи с появлением большого количества компаний, купивших 1-2 роботов и оказывающих услуги по сдаче роботов R.BOT в аренду не надлежащего качеств, не имея в штате у себя сертифицированных инженеров и операторов...


14.12.2015

ОПУСКАЕМ ЦЕНЫ

Далее

ОПУСКАЕМ ЦЕНЫ! Все поднимают цены, а мы опускаем! Сделайте себе подарок на Новый Год! Стоимость покупки до 31 декабря 2015 года: — RBOT-100 всего от 299 000 рублей Для защиты от повышения цен с 1 января 2016 года достаточно оплатить аванс всего 40% до 31 декабря 2015 года! Вы можете заказать приобрести до 31 декабря...


19.02.2015

R.BOT в лектории Россия-2045

Далее

19 февраля 2015 года Общественное движение «Россия 2045» в Коворкинг-центре «Точка кипения» организует бесплатную научно-популярную лекцию эксперта в области политики и экономики Интернета вещей Вадима Чеклецова на тему «Среда для Аватара или Аватар-Среда: Интернет вещей как телесность». Помимо лектора Вадима Чеклецова на площадке будет работать робот R.BOT Synergy Swan! Он...


31.01.2015

Замораживаем цены до 31 марта!

Далее

СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ до 31 марта 2015! Стоимость покупки до 31 марта 2015: — R.BOT 100 полный комплект от 349 000 рублей Для защиты от повышения цен в 2015 году достаточно оплатить аванс всего 50% до 31 марта 2015! Вы можете заказать по специальным ценам до 31 марта 2015 модели — R.BOT Synergy...


19.12.2014

Спецпредложение для покупателей

Далее

ВНИМАНИЕ! СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ! Стоимость покупки до 31 декабря: — RBOT-100 полный комплект от 349 000 рублей Для защиты от повышения цен с 1 января 2015 достаточно оплатить аванс всего 30% до 31 декабря 2014! Вы можете заказать по специальным ценам до 31 декабря модели — R.BOT Synergy SWAN от 49990 рублей — ...


4.03.2013

Серийный аватар 

Распечатать запись

В отличие от антропоморфных роботов, разработки в сегменте роботизированных систем телеприсутствия удается монетизировать уже сейчас. Основатель московской компании «РБОТ» Алексей Князев утверждает, что в этой области уже оставил позади российских конкурентов. И теперь пора побороться с зарубежными.

 

Важные совещания в отсутствие в офисе руководителя в большинстве компаний проходят почти одинаково: сотрудники сидят за столом, а босс обращается к ним с экрана монитора — например, посредством видеозвонка по «Скайпу». Эффект присутствия руководителя на месте возникает, хотя и не очень убедительный: сотрудники скучают, отвлекаются и временами выпадают из разговора.

Но эффект можно усилить с помощью психологических трюков. Скажем, поместив экран на высоту, соответствующую человеческому росту, и обеспечив его подвижность — с тем чтобы удаленный собеседник мог поворачивать экран в ту или другую сторону, словно заглядывая в лицо человеку, к которому в данный момент обращается. Это и есть простейшая система телеприсутствия, позволяющая человеку «быть» там, где его нет. И даже в другом теле: в перспективе для каждого человека можно будет создать робота-дублера с системой дистанционного управления. Предприниматель Алексей Князев, основатель ЗАО «РБОТ», одним из первых догадался помещать системы телеприсутствия в механизм, отдаленно напоминающий человека.

 

 

Прекрасное далёко

Не все системы телеприсутствия походят на андроидов. Аме­ри­канская робототехническая компания Double Robotics, в которую осенью инвестировал $250 тыс. соучредитель Mail.Ru Group Дмитрий Гришин, хитроумно поставила iPad на самобалансирующиеся колеса (как у самоката Segway) — и продает конструкцию за $2 000, не считая стоимости самого планшета. Первая партия разошлась за считанные дни, и сейчас компания работает по предзаказам. Разработчики французской Robopec облачили веб-камеры и динамики в силиконовую кожу, создав мини-робота Reeti — игрушечного размера зверушку, способную двигать лицевыми «мышцами», уподобляясь человеческой мимике. Правда, дальше презентационной модели у Robopec дело не пошло.

 

Роботы Алексея Князева — нечто среднее между человеком и знаменитым R2-D2 из «Звездных войн». Они напоминают яркие бочонки на колесах, но имеют голову, шею, а в будущем обзаведутся и руками. Ростом основная модель Rbot-100 с первоклассника — чуть выше метра. Однако перспективы бизнеса у нее совсем не детские. Продажи роботов фактически начались лишь в прошлом году, но выручка уже приблизилась к миллиону долларов. И руководитель «РБОТ» уверен, что это только начало. В планах — мировая экспансия: до конца года предприниматель намерен наладить поставки в 30 стран. Сейчас компания экспортирует свою продукцию не только в ближнее зарубежье — Казахстан, Белоруссию, Литву, — но и, например, в ОАЭ. «Недавно отгрузили целый контейнер роботов в США», — хвастается Князев.

Пожалуй, главная находка предпринимателя — новый рынок сбыта. Как правило, системы телеприсутствия применяются в областях, где нужно усовершенствовать коммуникации разделенных расстоянием людей: врача и пациента, учителя и ученика, специалиста в торговом зале и работника склада. Князев использует их главным образом в маркетинговых целях. Глянцевые корпусы роботов перекрашиваются в корпоративные цвета заказчика, к ним прикручиваются держатели рекламной продукции. Необычный промоутер в итоге привлекает куда больше внимания, чем человек в фирменной футболке. Промо-роботы управляются так называемыми рободрайверами — операторами, которые с помощью соединения через Wi-Fi передвигают роботов, заставляют их вертеть головой и заговаривают с прохожими.

 

При этом оператор может сидеть за ширмой в нескольких шагах от робота, а может находиться на другом конце земного шара. В зависимости от модификации роботы продаются в коммерческие организации по цене от 199 до 300 тысяч рублей, аренда робота с оператором обходится от 5 тысяч в час в зависимости от объема. За 2012 год компания провела больше девяноста мероприятий длительностью от трех часов до трех месяцев. Преобладающее большинство заказчиков — крупные корпорации: Сбербанк, МТС, Adidas, Nissan.

 

«Зарубежные покупатели пока тоже используют наших роботов преимущественно для маркетинга и промо, — поясняет директор по продвижению Вячеслав Кравцов. — Однако чувствуется интерес к их применению в сфере образования, медицины, поддержки пожилых людей».

 

Социальными проектами, к слову, компания занимается уже три года. Она безвозмездно поставила роботов Политехническому музею, где те проводят виртуальные экскурсии, госпиталю им. Вишневского, а также в несколько школ Москвы — так что заболевшие дети могут дистанционно посещать уроки и общаться с одноклассниками. Это не только благотворительность: во-первых, «РБОТ» таким образом тестирует технологии в различной среде, во-вторых, отыскивает новые сферы применения продукции. Это дает потом и коммерческие результаты. Недавно шесть роботов, приобретенных местной администрацией, отправились в школы Санкт-Петербурга, а еще двух купил Ивановский региональный центр дистанционного образования для детей с ограниченными возможностями.

 

Робокоп по-пермски

Искусственным интеллектом Алексей Кня­зев интересовался с детства. Тем не менее путь в робототехнику оказался извилистым и занял десять лет. В школе Князев зачитывался фантастикой и осваивал программирование, но после учебы в МГТУ им. Баумана подался туда, где было проще заработать, — в торговлю. Начинал обычным «челноком»: в середине 1990-х возил корейские кожаные куртки, одежду из Турции, видеомагнитофоны из ОАЭ. Потом занялся дистанционным образованием — открыл институт, обучавший иногородних студентов бухгалтерии по почте. Инициатива оказалась удачной: вскоре в институте обучалось свыше десяти тысяч человек. Однако на пике популярности ректор Князев попал в серьезную автомобильную аварию, и о бизнесе пришлось на время забыть.

 

Больше года Алексей провел закованным по шею в гипс. Возможно, именно тогда он впервые задумался о том, как преодолеть ограничения физического присутствия в одном месте. Тем более что в фантастических романах эта идея обосновалась давно: к примеру, в рассказе Роберта Хайнлайна «Уолдо» обездвиженный герой коммуницирует с внешним миром при помощи радиоуправляемых манипуляторов. Следующий стартап Князева имел прямое отношение к высоким технологиям. В 2000 году он организовал домашнюю интернет-сеть в Лианозове, вдобавок открыв компанию по ремонту оргтехники. Этот бизнес в последующем превратится в основной источник инвестиций для «РБОТ»: выкачанную отсюда прибыль Князев станет направлять на разработку роботов. Впрочем, в какой-то момент сети ему наскучили. «Мы стали искать идею, которая привлекла бы инвесторов и доказала, что нам под силу многое», — объясняет он.

 

Такой идеей стали системы видеонаблюдения и биометрического распознавания, от которых до полноценных роботов было рукой подать. В 2005 году команда Князева создала макет трехмерного сканера, снабдила его объективом «рыбий глаз» и системой распознавания поверхности пола. Интеллектуальными системами сканирования и наблюдения заинтересовалось МВД. Оно же предложило развивать проект в Пермском крае — организовать «умное» видеонаблюдение за нарушителями на дорогах. К 2007 году сеть видеонаблюдения протяженностью в 500 км охватывала все основные трассы региона, а Князев методом проб и ошибок пытался довести ее до совершенства.

 

Например, внедрить систему сопровождения машин — оперативную передачу информации о нарушителе по цепочке, от камеры к камере. Уперлось все в финансовые ограничения: для поддержки большего числа камер требовалось больше средств на техническое сопровождение серверов.

 

Пермские власти проявили интерес к еще одной разработке Князева (ее вела «Лаборатория трехмерного зрения», откуда впоследствии выделится «РБОТ») — проекту робота-полицейского, непосредственного предшественника Rbot-100. Робокоп, как окрестили его журналисты, начал патрулировать улицы Перми в августе 2007 года. Оснащенный пятью видеокамерами кругового обзора и синтезатором речи робот выявлял правонарушения в городе, записывал их на пленку и призывал граждан соблюдать закон. Распознавание правонарушений велось автоматически: робот мог подъехать к распивающим алкоголь мужчинам и пригрозить вызвать наряд милиции. В спорных случаях информация о возможном преступлении отправлялась на пульт диспетчера. Внешне робокоп больше походил на ракету, но в нем присутствовали все важнейшие черты, перекочевавшие потом в Rbot-100: колеса, справлявшиеся с неровностями дороги, покатый яйцеобразный корпус, небольшая «голова».

 

Впрочем, первый российский робот-полицейский быстро пал жертвой общественного мнения, когда все вокруг заговорили об опасности замещения людей машинами. «То и дело, — вспоминает Князев, — приходилось выслушивать отзывы такого рода: дескать, лучше бы не роботов покупали, а прибавку к зарплате сделали. Мне это было особенно смешно, поскольку все разработки я оплачивал из собственного кармана, включая робота-полицейского». Общая сумма инвестиций бизнесмена в робототехнику составила, по его прикидкам, шесть–семь миллионов рублей.

 

В конце концов пермских роботов сгубила бюрократия: администрация края не поддержала энтузиазма местной ГИБДД и не дала ходу дальнейшему внедрению робокопов в регионе. Что еще хуже — в 2008 году в компании Князева произошла трагедия: в авиакатастрофе под Пермью погиб ее ведущий программист. Без него и без финансовой поддержки администрации закончить действующие проекты в срок не удалось, и деятельность пришлось постепенно свернуть.
Тем не менее Князев не считает тот проект потерей времени. «Компьютерные сети, которыми я занимался прежде, составляют лишь проценты от сложности производства роботов, — говорит он. — Мне было важно прочувствовать этот бизнес — нутром ощутить роботостроение, телепроизводство. К тому же проект робота-полицейского не похоронен: мы вернемся к нему, как только укрепим финансовые тылы».

 

В поисках модели

Неудача в Перми преподала Князеву ценный урок: он понял, что должен переориентироваться на рынок b2b, где к финансовым обязательствам принято относиться с большей ответственностью. Впрочем, поначалу и тут не все шло гладко. Когда идея Rbot-100 наконец обрела конкретную форму, пришло время обзавестись собственной производственной площадкой. Несколько месяцев Князев с партнерами потратил на попытки получить государственный кредит под организацию производства полного цикла в России, но старания не увенчались успехом.

 

В итоге производство основных компонентов вынесли в Китай, что обошлось Алексею еще в полмиллиона долларов личных сбережений. Некоторые компоненты все же изготавливаются в Москве — например, новейший редуктор для модели быстроходного робота. Здесь же ведутся все разработки, происходит сборка роботов для продажи в России и осуществляется техническая поддержка. Инженерная команда включает специалистов из Индии, США, Гонконга; планируются совместные проекты с американскими и канадскими разработчиками.

Услышав вопрос о мощности производства, Князев достает калькулятор и начинает считать: «По роботу каждую минуту — значит… около 525 тысяч роботов в год». Чуть позже он уточняет, что некоторые пресс-формы затормозят выпуск до четырех минут, то есть компания может производить примерно 130 тысяч роботов в год. Но если на тормозящие процесс детали будут делать по четыре пресс-формы, то 525 тысяч — вполне достижимая величина.

 

Массовым производством подобных бытовых роботов не занимается больше ни одна российская компания, утверждает руководитель «РБОТ». Зато аналогичные разработки есть у Nokia и Samsung. На мировом рынке продается уже несколько десятков моделей систем телеприсутствия, причем цена их разнится от $250 за простенькую гнущуюся подставку для планшета Kubi (Revolve Robotics) до $95 тыс. за робота Roda (InTouch Health), предназначенного для медицинских учреждений. Roda — мечта телесериального персонажа доктора Хауса, который панически боялся контактировать с пациентами, предпочитая ставить диагнозы, не выходя из кабинета. Робот умеет самостоятельно передвигаться по коридору, заезжает в палаты и «выводит в эфир» доктора, проводящего удаленные консультации.

 

Отечественному рынку пока до таких инноваций далеко: отсутствует спрос, инвесторы неохотно дают деньги под рискованные проекты, требующие серьезных разработок, да и сами игроки предпочитают не выдумывать, а продавать. «Рынок растет медленно, — сетует Алексей Князев. — Многие наши конкуренты не задумываются о том, как доработать продукт, а лишь стремятся повторить шаги тех, кто создает что-то принципиально новое. То же самое было на заре автомобилестроения. Даймлер придумал саму суть автомобиля на бензине. Масса производителей принялась оттачивать определенные детали — штамповать баранки, колеса, пытаться как-то замкнуть двигатель. Но только Форд создал доминирующую модель, выбрав из всех разработок оптимальные. Производители роботов массового потребления сейчас тоже ищут подобную доминирующую модель».

 

Не исключено, что Князев ее уже нашел: амбиции по завоеванию мирового рынка он связывает с неким секретным проектом, о котором собирается объявить только в мае. «Мы работаем над совершенно новой линейкой устройств, за которыми будущее!» — подогревает интерес Вячеслав Кравцов. Между тем основную модель тоже ждут трансформации. Сейчас «РБОТ» имеет около десяти модификаций Rbot-100. Главный камень преткновения — руки. Манипуляторы получаются либо дешевыми и ненадежными, либо надежными, но дорогими, так что стоимость робота взлетает до миллиона рублей. Пока эта проблема решается, компания готовится расширить модельный ряд, чтобы охватить весь рынок устройств с похожими функциями. Речь о роботизированных системах телеприсутствия самого разного размера и предназначения. Воистину — роботы идут.

 

Источник: http://www.computerra.ru/business/53600/seriynyiy-avatar/